डिजिटल परियोजना प्रबंधन में मास्टर - ऑनलाइन
INESDI Business School
महत्वपूर्ण जानकारी
परिसर स्थान
Online
भाषविद्र
स्पेनिश
अध्ययन प्रारूप
दूरस्थ शिक्षा
अवधि
12 महीने
गति
आंशिक समय
ट्यूशन शुल्क
EUR 7,200
आवेदन की आखरी तारीक
स्कूल को सम्पर्क करे
सबसे पहले वाली तारिक
स्कूल को सम्पर्क करे
परिचय
संगठन के भीतर रणनीतिक रूप से अग्रणी कार्य समूहों के लिए, किए जाने वाले विभिन्न कार्यों को परिभाषित करने से लेकर, परियोजना प्रबंधक एक परिचालन व्यक्ति से एक रणनीतिक व्यक्ति तक चला गया है।
वर्तमान में, कंपनियों के प्रगतिशील डिजिटलीकरण, और मुख्य विपणन और संचार चैनलों में से एक के रूप में इंटरनेट के उदय ने तथाकथित डिजिटल परियोजनाओं के उद्भव में योगदान दिया है। एक डिजिटल प्रोजेक्ट किसी एप्लिकेशन या वेब पेज के विकास से लेकर विभिन्न डिजिटल टूल के कार्यान्वयन तक हो सकता है जो विभिन्न व्यावसायिक कार्यों को सुव्यवस्थित करने की सुविधा प्रदान करते हैं। कंपनियों में इन नए उत्पादों, सेवाओं या प्रक्रियाओं ने तथाकथित डिजिटल परियोजना प्रबंधकों के महत्व को बढ़ा दिया है।
एक डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजर, एक पारंपरिक प्रोजेक्ट मैनेजर की तरह, प्रोजेक्ट प्लानिंग को समन्वित करना चाहिए, प्रत्येक डिलिवरेबल्स की गुणवत्ता सुनिश्चित करना चाहिए, पर्यावरण में होने वाले परिवर्तनों के अनुसार उनके लिए आवश्यक समायोजन करना चाहिए। और परिभाषित संकेतकों से प्राप्त परिणाम , साथ ही संभावित जोखिमों का अनुमान लगाने के लिए, यह गारंटी देने के लिए कि अंतिम परिणाम ग्राहक की आवश्यकताओं के अनुसार इष्टतम है। हालांकि, एक पारंपरिक परियोजना प्रबंधक के विपरीत, एक डिजिटल परियोजना प्रबंधक को नवीनतम तकनीकी प्रगति में सबसे आगे होना चाहिए, डिजिटल उत्पादों और सेवाओं के अंतर्निहित पहलुओं को जानना चाहिए, साथ ही किसी भी संगठन के डिजिटलीकरण की प्रक्रिया के दौरान महत्वपूर्ण चरणों को समझना चाहिए।
इस संदर्भ में, Inesdi's Master in Digital Project Management, डिजिटल परियोजनाओं के प्रबंधन में गहनता के साथ, PMI PMBOK (7वें संस्करण) के नए संस्करण के साथ संरेखित परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया में विभिन्न आवश्यक चरणों का एक सिंहावलोकन प्रदान करता है; इस प्रकार इस नई व्यावसायिक आवश्यकता का जवाब देना।
गेलरी
आदर्श छात्र
यह मास्टर डिग्री पारंपरिक और डिजिटल दोनों उत्पादों और सेवाओं से जुड़े परियोजना प्रबंधकों और कार्य दल के नेताओं के लिए डिज़ाइन की गई है; अन्य क्षेत्रों के पेशेवरों के लिए जो परियोजना प्रबंधन के बारे में विशिष्ट ज्ञान प्राप्त करना चाहते हैं और अपनी पेशेवर स्थिति में सुधार हासिल करना चाहते हैं; और तकनीकी इंजीनियरिंग, अर्थशास्त्र और व्यवसाय और विज्ञान में स्नातकों और स्नातकों के लिए जो परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में प्रवेश करना चाहते हैं।
पाठ्यक्रम
अध्ययन योजना प्रत्येक वर्ष के मई या नवंबर महीने से शुरू होकर बारह महीनों में विकसित की जाती है, जिसमें विषयों के अनुरूप दस मॉड्यूल की एक योजना होती है, एक मास्टर की अंतिम परियोजना जो पूरे वर्ष में विकसित की जाती है और दो स्वैच्छिक कार्यशालाएं होती हैं। ये मॉड्यूल दो ब्लॉकों में विभाजित हैं: ब्लॉक I. परियोजना प्रबंधन; ब्लॉक II. तकनीकी परियोजनाएँ.
मॉड्यूल/विषय | ईसीटीएस |
सैन्य रंगरूटों के लिए प्रशिक्षण शिविर। डिजिटल बिजनेस | 2.5 |
ब्लॉक I. परियोजना प्रबंधन | |
सिद्धांत और परियोजना विकास | 2.5 |
टीम और हितधारक प्रबंधन | 5 |
परियोजना की योजना बना | 5 |
गुणवत्ता प्रबंधन और परियोजना वितरण | 5 |
मेट्रिक्स और निर्णय लेना | 5 |
परियोजना अनिश्चितता और जोखिम प्रबंधन | 5 |
मॉडल, विधियाँ, कार्यप्रणाली और उपकरण | 5 |
ब्लॉक II. डिजिटल परियोजनाएँ | |
परियोजनाओं, उत्पादों और संगठनों के अनुसार अनुकूलन और पुनर्परिभाषा | 5 |
डिजिटल परियोजना | 5 |
डिजिटल परियोजना प्रबंधन | 5 |
मास्टर का अंतिम प्रोजेक्ट | 10 |
कार्यशालाएं | |
कार्यशाला 1. पीएमपी प्रमाणीकरण के लिए तैयारी | |
कार्यशाला 2. वेब प्रौद्योगिकियों के मूल सिद्धांत |
डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में मास्टर की संरचना और अवधि हमें पहले निर्दिष्ट उद्देश्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करने की अनुमति देती है। नीचे आपको उन मॉड्यूलों के बारे में अधिक विवरण मिलेगा जिनमें यह कार्यक्रम विभाजित है और इसकी सामग्री:
(नोट: मॉड्यूल को प्रोग्राम में उनकी उपस्थिति के क्रम में नहीं दिखाया गया है, बल्कि ब्लॉक द्वारा दिखाया गया है)।
सैन्य रंगरूटों के लिए प्रशिक्षण शिविर। डिजिटल बिजनेस
इस बूटकैंप का उद्देश्य छात्रों को डिजिटल व्यवसाय से परिचित कराना है, एक डिजिटल कंपनी कैसे काम करती है, कौन से नए डिजिटल व्यवसाय मॉडल मौजूद हैं और डिजिटल प्लेटफॉर्म पर आधारित नवाचार को कैसे बढ़ावा दिया जाए।
- डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र और व्यापार पर प्रभाव
- नए डिजिटल बिजनेस मॉडल
- पारंपरिक परियोजनाओं से लेकर डिजिटल परियोजनाओं तक
- वर्तमान परिवेश में डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजर की भूमिका
ब्लॉक I. परियोजना प्रबंधन
सिद्धांत और परियोजना विकास
ये सिद्धांत टीमों और संगठनों के कामकाज को नियंत्रित करते हैं; साथ ही किसी परियोजना के विकास को चिह्नित करें। निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सभी भागों का सही संरेखण आवश्यक है; इसी प्रकार विकसित की जाने वाली परियोजना के बारे में ज्ञान भी है। इस प्रकार, इस मॉड्यूल का उद्देश्य पीएमबीओके 7 के ढांचे के भीतर पहचाने गए परियोजनाओं के प्रबंधन को नियंत्रित करने वाले विभिन्न सिद्धांतों में तल्लीन करना है, जबकि परियोजना के विकास में विभिन्न प्रमुख पहलुओं और इसमें शामिल पार्टियों की भूमिका का विश्लेषण करना है। .परियोजना के जीवन के प्रत्येक चरण। जिन कुछ बिंदुओं को देखा जाएगा उनमें से निम्नलिखित प्रमुख हैं:
- संगठनात्मक प्रबंधन के भीतर परियोजना प्रबंधन
- परियोजना प्रबंधन में शामिल पार्टियाँ।
- परियोजना प्रबंधन के 12 सिद्धांत
- परियोजना का विकास
- परियोजना जीवन चक्र
- परियोजना विकास के लिए दृष्टिकोण
- परियोजना की परिभाषा में चरण
टीम और हितधारक प्रबंधन
किसी परियोजना का अंतिम परिणाम उसमें शामिल विभिन्न पक्षों के सही एकीकरण और नेतृत्व पर निर्भर करता है। निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आंतरिक टीमों और बाहरी समूहों दोनों का प्रबंधन आवश्यक है। संचार प्रवाह को प्रेरित करना, संलग्न करना, नेतृत्व करना और अनुकूलन करना परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं का एक अनिवार्य हिस्सा है। इस प्रकार, इस संदर्भ में, इस मॉड्यूल का उद्देश्य इच्छुक पार्टियों और परियोजना का हिस्सा बनने वाली टीम दोनों की प्रबंधन प्रक्रियाओं में तल्लीन करना है; और विभिन्न कार्य टीमों का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक उपकरण और ज्ञान प्रदान करते हैं।
- हितधारक प्रबंधन
- प्रतिबद्धता
- इंटरैक्शन
- आंतरिक टीमों का प्रबंधन
- नेतृत्व: शैलियाँ और कौशल
- संस्कृति
- उच्च प्रदर्शन टीमें
- परिवर्तन प्रबंधन
परियोजना की योजना बना
योजना किसी परियोजना के विकास से पहले, उसके दौरान और बाद में संगठन से जुड़े विभिन्न पहलुओं को एकीकृत करती है। इसमें शामिल प्रत्येक गतिविधि का सही समन्वय सीधे अंतिम वितरण को प्रभावित करता है। इस मॉड्यूल का लक्ष्य परियोजना नियोजन में शामिल विभिन्न क्षेत्रों में गहराई से जाना है। कुछ विषय जो देखे जायेंगे वे हैं:
- मुख्य चर
- परियोजना अनुसूची
- परियोजना लागत
- मानव संसाधन
- भौतिक संसाधन
- अनुबंध और कानूनी पहलू
- परियोजना के भीतर प्रक्रियाएं
- उपकरण का उपयोग: एमएस प्रोजेक्ट
गुणवत्ता प्रबंधन और परियोजना वितरण
परियोजना विकास प्रक्रिया के दौरान की जाने वाली प्रत्येक डिलीवरी के संबंध में अपेक्षाएं अलग-अलग रुचि समूहों के आधार पर भिन्न होती हैं। इसके अतिरिक्त, पर्यावरण में निरंतर परिवर्तन से किसी परियोजना के कुछ पहलुओं को फिर से परिभाषित किया जा सकता है। इस संदर्भ में, मॉड्यूल का उद्देश्य छात्र को किसी परियोजना के दायरे को परिभाषित करने और उसकी गुणवत्ता की गारंटी देने, पर्यावरण में बदलाव और रुचि समूहों की जरूरतों के अनुसार आवश्यक समायोजन करने के लिए आवश्यक ज्ञान प्रदान करना है। कुछ विषय जो देखे जायेंगे वे हैं:
- प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स
- परियोजना का दायरा
- परियोजना की गुणवत्ता
मेट्रिक्स और निर्णय लेना
विकास के तहत आउटपुट के लिए इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए कुछ प्रमुख संकेतकों को परिभाषित करना, लागू करना और निगरानी करना आवश्यक और आवश्यक है। इस मॉड्यूल का उद्देश्य छात्रों को आवश्यक उपकरण प्रदान करना है जो उन्हें परियोजना के परिणामों को मापने की अनुमति देते हैं, साथ ही हर समय संकेतित निर्णय लेने की अनुमति देते हैं, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि इष्टतम अपेक्षित उत्पाद/सेवा प्राप्त हो सके। पहले से योजना बनाई गई थी। कुछ विषय जो देखे जायेंगे वे हैं:
- प्रमुख संकेतकों की परिभाषा
- आवेदन के क्षेत्र
- जानकारी की प्रस्तुति
- निर्णय लेने
परियोजना अनिश्चितता और जोखिम प्रबंधन
निरंतर परिवर्तन के अधीन वातावरण में काम करने से कंपनियों को उनमें विकसित प्रत्येक परियोजना के प्रबंधन के दौरान जोखिम और अनिश्चितता के प्रबंधन के उद्देश्य से उपाय अपनाने के लिए मजबूर होना पड़ता है। इस मॉड्यूल का उद्देश्य पर्यावरण में जोखिम, अस्पष्टता और जटिलता को प्रबंधित करने के लिए आवश्यक ज्ञान और उपकरण प्रदान करना है।
जिन विषयों पर चर्चा की जाएगी उनमें से कुछ ये हैं:
- परियोजनाओं में अनिश्चितता
- परियोजनाओं में अस्पष्टता
- परियोजनाओं में जटिलता
- परियोजनाओं में अस्थिरता
- परियोजनाओं में जोखिम
मॉडल, विधियाँ, कार्यप्रणाली और उपकरण
ऐसे विभिन्न मॉडल, विधियां, कार्यप्रणाली और उपकरण हैं जो परियोजना प्रबंधन को सही करने में योगदान करते हैं, और जो प्रबंधित की जा रही परियोजना के प्रकार के आधार पर भिन्न हो सकते हैं। इस प्रकार, इस मॉड्यूल का उद्देश्य सबसे अधिक प्रासंगिक लोगों की खोज करना और प्रत्येक के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना है, ताकि "परियोजना के अनुसार अनुकूलन और पुनर्परिभाषा" मॉड्यूल में इलाज किए गए चर के आधार पर उनके चयन का पक्ष लिया जा सके। उत्पाद और संगठन” जिन विषयों पर चर्चा की जाएगी उनमें से कुछ ये हैं:
- मॉडल:
- नेतृत्व मॉडल
- संचार मॉडल
- प्रेरणा मॉडल
- मॉडल बदलें
- अन्य मॉडल
- डेटा संग्रह और विश्लेषण के तरीके
- पद्धतियाँ:
- परंपरागत
- फुर्तीली। (स्क्रम, कानबन) और लीन
- औजार:
- कूटनीतिक प्रबंधन
- रणनीतिक योजना
- अन्य उपकरण
ब्लॉक II. डिजिटल और तकनीकी परियोजनाएँ
परियोजना, उत्पाद और संगठन के अनुसार अनुकूलन और पुनर्परिभाषा
प्रत्येक प्रोजेक्ट को अलग-अलग चर जैसे संगठन के प्रकार और उत्पादों/सेवाओं के प्रकार के अनुसार समायोजित होना चाहिए। इसे ध्यान में रखते हुए, इस मॉड्यूल का उद्देश्य परियोजनाओं को तैयार करने की प्रक्रिया को प्रभावित करना है, परियोजना प्रबंधन को चिह्नित करने वाले मानकों के अनुसार ऐसा करने के लिए आवश्यक सभी ज्ञान और उपकरण प्रदान करना है। जिन विषयों पर चर्चा की जाएगी उनमें से कुछ ये हैं:
- विभिन्न प्रमुख चर और परियोजना चरणों के अनुसार समायोजन प्रक्रिया
- क्षेत्र और संगठन के अनुसार परियोजना प्रबंधन
- उत्पाद-आधारित परियोजना प्रबंधन
डिजिटल प्रोजेक्ट
इंटरनेट व्यवसायों के विकास के लिए उपलब्ध मुख्य विपणन और संचार चैनलों में से एक बन गया है। इस चैनल के अस्तित्व के साथ-साथ प्रौद्योगिकी के विकास ने ई-बुक्स, ऑनलाइन पाठ्यक्रम, ऐप्स, वीडियो गेम जैसे सूचना उत्पादों और डिजिटल उत्पादों की उपस्थिति को बढ़ावा दिया है। मोटे तौर पर, डिजिटल उत्पाद वे सामान हैं जो किसी वेबसाइट के माध्यम से खरीदे जाते हैं जिनका कोई भौतिक रूप नहीं होता है। व्यावसायिक दृष्टिकोण से डिजिटल उत्पादों के विकास और लॉन्च के अलग-अलग फायदे हैं। इसी तरह, कंपनियों में नई तकनीकों के प्रगतिशील समावेश ने उनके विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के ट्रांसवर्सल डिजिटलीकरण को बढ़ावा दिया है। इसके परिणामस्वरूप, इस प्रकार के उत्पादों और प्रक्रियाओं से जुड़ी परियोजनाओं का प्रबंधन पारंपरिक उत्पादों, सेवाओं और प्रक्रियाओं से जुड़ी परियोजनाओं के प्रबंधन के संबंध में भिन्न होता है। इस मॉड्यूल का उद्देश्य डिजिटल परियोजनाओं के प्रबंधन के उद्देश्य से मॉड्यूल की प्रस्तावना के रूप में डिजिटल उत्पादों, सेवाओं और प्रक्रियाओं से संबंधित विभिन्न पहलुओं की समग्र दृष्टि प्रदान करना है। जिन विषयों पर चर्चा की जाएगी उनमें से कुछ हैं:
- डिजिटल परिवर्तन
- डिजिटल प्रोजेक्ट या उत्पाद के मुख्य पहलू और परिभाषा
- डिजिटल परियोजनाओं का विचार और विकास प्रक्रिया। डिजिटल उत्पाद या सेवा के डिज़ाइन में विचार, प्रोटोटाइप और अनुकूलन और एमवीपी (न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद) उत्पन्न करने के लिए प्रक्रियाएं और तकनीकें
- डिजिटल परियोजनाओं का जीवन चक्र
- डिजिटल परियोजनाओं का शुभारंभ.
डिजिटल परियोजना प्रबंधन
परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया में विचार किए गए विभिन्न चर और कार्यों को विभिन्न चर के आधार पर संशोधित किया जाता है। इनमें से एक चर अंतिम उत्पाद या वितरण योग्य है। यह मॉड्यूल "परियोजना, उत्पाद और संगठन के अनुसार अनुकूलन और पुनर्परिभाषा" मॉड्यूल की निरंतरता है। इसका उद्देश्य परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया में गहराई से उतरना है जिसका अंतिम वितरण एक डिजिटल उत्पाद, सेवा या प्रक्रिया है। जिन विषयों पर चर्चा की जाएगी उनमें से कुछ हैं:
- डिजिटल प्रोजेक्ट की परिभाषा और योजना
- डिजिटल परियोजना प्रबंधन में प्रमुख प्रक्रियाएँ
- डिजिटल परियोजनाओं में रुचि समूह। अभिनेता और विभाग शामिल
- डिजिटल परियोजनाओं में मानव पूंजी का चयन
- डिजिटल परियोजनाओं में अनिश्चितता, गति और जोखिम
- डिजिटल परियोजना प्रबंधन के लिए उपकरण, तरीके और मॉडल
- ओकेआर (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) पद्धति
मास्टर थीसिस परियोजना
मास्टर के अंतिम प्रोजेक्ट में, छात्र के पास एक वास्तविक कंपनी के लिए एक प्रोजेक्ट पूरा करने का विकल्प होगा। आप इसे अपनी कंपनी के लिए कर सकते हैं या इनेस्डी द्वारा प्रस्तावित परियोजनाओं में से चुन सकते हैं।
कार्यशालाओं
कार्यशाला 1. पीएमआई पीएमपी प्रमाणीकरण के लिए तैयारी
किसी विशिष्ट क्षेत्र के संबंध में अर्जित ज्ञान को प्रमाणित या मान्यता देने से पेशेवर को श्रम बाजार में अपनी स्थिति में सुधार करने की अनुमति मिलती है। परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में वर्तमान में सबसे प्रासंगिक प्रमाणपत्रों में से एक पीएमआई से पीएमपी प्रमाणीकरण है। इस कार्यशाला का उद्देश्य छात्रों को इस प्रमाणीकरण की तैयारी में मदद करना है। कार्यशाला में संबोधित कुछ पहलू:
(नोट: कार्यक्रम पूरी तरह से PMBOK 7 के अनुरूप है, इसलिए इस कार्यशाला का उद्देश्य व्यावहारिक है, सैद्धांतिक नहीं)।
- पीएमआई पंजीकरण आवेदन
- ज्ञान क्षेत्र/प्रक्रियाएँ
- आचरण
कार्यशाला 2. वेब आर्किटेक्चर और प्रौद्योगिकियों के मूल सिद्धांत
वेबसाइट और एप्लिकेशन विकसित करने के लिए कई प्रौद्योगिकियां, उपकरण और वास्तुशिल्प शैलियाँ हैं। एक डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजर को वेब आर्किटेक्चर, विकास और प्रौद्योगिकियों का बुनियादी ज्ञान होना चाहिए और वे एक-दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं। इसीलिए कार्यशाला का उद्देश्य छात्रों को HTML, Java, CSS, PHP के बारे में बुनियादी ज्ञान प्रदान करना है
कार्यक्रम का परिणाम
सामान्य उद्देश्य
डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में मास्टर का सामान्य उद्देश्य छात्र को विभिन्न संगठनों में प्रोजेक्ट प्रबंधन के लिए आवश्यक ज्ञान और उपकरण प्रदान करना है, और विभिन्न उत्पादों से जुड़ा हुआ है; पीएमबीओके के 7वें संस्करण में पीएमआई द्वारा विचार किए गए प्रत्येक प्रमुख ज्ञान क्षेत्र पर प्रकाश डालना; साथ ही, डिजिटल परियोजनाओं के विशेष मामले पर ध्यान केंद्रित करना।
विशिष्ट उद्देश्यों
डिजिटल प्रोजेक्ट प्रबंधन में मास्टर निम्नलिखित विशिष्ट उद्देश्यों का अनुसरण करता है:
- परियोजना प्रबंधन को नियंत्रित करने वाले 12 सिद्धांतों को पहचानें और गहराई से जानें।
- किसी डिजिटल प्रोजेक्ट के जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में अंतर करें।
- टीम प्रबंधन में आंतरिक और बाह्य दोनों प्रमुख पहलुओं को निर्धारित करें।
- एक डिजिटल परियोजना की योजना प्रक्रिया में विभिन्न चरणों और आवश्यक क्षेत्रों की गहराई से जानकारी प्राप्त करें।
- प्रोजेक्ट डिलिवरेबल की अवधारणा को समझें और उन विभिन्न कारणों या पहलुओं को जानें जो उनमें संशोधन या पुनर्परिभाषा को प्रभावित कर सकते हैं।
- नियोजन चरण में विचार किए गए विभिन्न चरणों की निगरानी के लिए आवश्यक KPI को परिभाषित करें, साथ ही उनकी निगरानी के लिए आवश्यक उपकरणों की पहचान करें।
- परिभाषित KPI की निगरानी प्रक्रिया के दौरान प्राप्त परिणामों के आधार पर निर्णय लें।
- पर्यावरण के जोखिमों, अनिश्चितता, अस्थिरता और जटिलता को प्रबंधित करने के लिए आवश्यक विभिन्न उपकरणों की पहचान करें और परियोजना पर उत्पन्न होने वाले नकारात्मक प्रभाव को कम करने के लिए उन्हें लागू करें।
- डिजिटल उत्पाद/सेवा की अवधारणा को समझें और परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया को उसके अनुरूप ढालें।
- परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया में वर्तमान में उपयोग की जाने वाली विभिन्न विधियों, पद्धतियों, मॉडलों और उपकरणों को जानें।
कैरियर के अवसर
डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में इनेस्दी मास्टर के पूरा होने पर, छात्र निम्नलिखित पदों पर आसीन हो सकेंगे:
- राष्ट्रीय एवं अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाओं के निदेशक
- डिजिटल प्रोजेक्ट मैनेजर
- परियोजना प्रबंधन सलाहकार
- परियोजना की गुणवत्ता के निदेशक
- परियोजना प्रबंधन कार्यालय निदेशक
- परियोजना जोखिम प्रबंधक
- पोर्टफोलियो मैनेजर
- कार्यक्रम प्रबंधक
- कार्य टीम प्रबंधक